Bus------Jiangnan Auto co., Ltd

Overseas Sales Department
Zhangjiagang Jiangnan Automobile Manufacture Co., Ltd
Add: Nanfeng Town, Zhangjiagang City, Jiangsu province, China
P.C: 215628
Tel: 0086-512-58628938,008613921984765
Fax: 0086-512-58628238
E-mail:sales@jiangnanauto.com
http://www.jiangnanauto.com

Zhangjiagang Jiangnan Automobile Manufacture Co.,Ltd was established in 1980.Its main business is the production and sales of vans and passenger buses. In 2003 the company aimed at strategical goal :“Rapid Development,Overall improvement ”,and bought the First Branch of JiangSu Mudan Automobile Group.
After the recapitalizaion ,the strength of the company increases greatly.Now the total asset amounts to 1.01 billion RMB, with 320 million RMB of fixed asset .the area of our factory is 150,000 suqare meters,including 68,000 square meters’building area .We have already possessed the production capacity and scale of 10,000 passenger buses and 2,000 dumpers now.
There are 135 undergraduates and polytechnic school graduates now in the company ,which takes up 20% of the total amount of workers.We have a good research and development team,which consists of 80 automobile professionals and they have more than 20 years’experience and specialize in the technology exploitation of the products.At present the company has intact body of auto car punching、welding、painting and installing、assembly line and whole trains measuring line ,which are all the top in the same industry in China ,so as to guarantee the company as the “3A”level enterprise. Right now,The company has passed “3C”certificate and ISO9001、ISO 2001 Quality system certificate.
Customers are partners and friends of the enterprise ,and they are the pivot and impetus of enterprise’s development .Our permanent target is to realize mutual benefit and satisfy customers. So the company sets the principle “good faith ”as the management goal to serve society and users ,and we have earned a good reputation at home and abroad .Now our products have a good sales in more than twenty countries and regions such as Central Asia、Western Asia、Southeast Asia、Caribbean、North America and so on.
We’re expecting that the company will persist on the management principle “high quality、sincere、pragmatic、high efficient ”and the aim “serve the customers、contribute to the society ”. we will develop and keep fouging ahead, fufil tomorrow’s brilliant achievements with good faith.

Truck and Bus--BEIQI FUTON MOTOR CO., Ltd.

For any overseas business:

Head Office: BEIQI FOTON MOTOR CO.,LTDShayang Road, Shahe Town, Changping District, Beijing, P.R.CHINA

Tel: 086-10-80720170/80728865

Fax: 086-10-80716402-2-2-5#

E-mail: ftjck@foton.com.cn

Mail: Shayang Road, Shahe Town, Changping District, Beijing,102206,China

Foton, shortened for the Beiqi Foton Motor Co., Ltd., was founded on August 28, 1996. It is a state-owned holding company with different types of ownership and a company listed in the stock exchange market. Its business operation extends in various regions and sectors.
Headquartered in Chang Ping District, Beijing,Foton possesses assets exceeding 5 billion Yuan and 28,000 employees. Foton's business units are seen in cities and provinces such as Beijing, Tianjin, Shandong, Hebei, Hunan, Hubei, Liaoning, and Guangdong. And its R&D branches are distributed in Japan, Germany, and Taiwan. Foton, whose brand value exceeds 11.932 billion Yuan in 2005, ranked No.4 in auto industry and No.43 in the “Top 500 China's Most Valuable Brands”.
Foton was commended as “a modernized enterprise integrated many reforming achievements” by Jia Qinglin, chairman of CPPCC. It is renowned as “the fastest development and most promising enterprise in China's auto industry”. As one of China's 520 key enterprises and one of the backbone enterprises in China's auto industry, Foton has been awarded consecutively with the May 1st Labor Certificate, the Top Ten Enterprises Image in Chinese Machinery Industry, the National Advanced Enterprise in Quality Management, the Model Unit of Capital Spiritual Civilization Construction, the CCTV My Favorite Chinese Brand 2005, the appointed transportation vehicle of space shuttle and satellite for Jiuquan Satellite Launch Center, the Most Potential Independent Brand in China's Manufacturing Industry, and the Best Consumer Relationship in the 2005 Best Corporate Public Image Evaluation.
Backed up by a well-established structure of corporate governance, Foton has, since its foundation, been embarking on the road of making renovations in respect of technology, market and mechanism, thus realizing development on a fast track. It had set a new record of producing and selling 1,000,000 vehicles in the course of eight years in the history of China's auto industry. Foton has been developing rapidly to be the driving force of independent brand and independent creative ability in China's Auto Industry. As the biggest-scale auto manufacturer with the complete range of commercial vehicles in China, Foton possesses the brands of Auman, AUV, View, Saga, Aumark, Ollin, Sup and Forland.
During the 11th Five-Year Planning period, Foton will mainly develop both independent intelligent property right and independent brand, actively promote international cooperation, and cultivate international competitive advantages under the guideline --- high quality, low cost, globalization. By 2010, Foton will stand as a million-level commercial vehicle manufacturer and to be a world-class player with oversea sale volume accounting for 20% of total sales.

Auto Glass- ---XUCHANG FUHUA AUTO GLASS CO., LTD

Auto glass---XIAMEN SHUNFA GLASS PRODUCTS CO.,LTD

Add: No.137 Xifu Road Xike Industrial Zone Xike Town Tongan County Xiamen City

TEL：086-592-7116688

www.xmshunfa.com

Xiamen Shunfa Glass Product Co., Ltd is a highly sophisticated manufacturer of safety laminated and tempered glass, located in Xiamen Special Economic Zone, China. We can provide you windshields with good quality, good pricing and good service. We have Laminated glass and Tempered glass (both flat and curved) for these purposes. Automotive Glass - Used in jeeps, cars, trucks, LCV's, bus body and ships Architecture - Widely used in shops, windows, offices, residential buildings, showrooms etc. Furniture The production facilities and equipment are imported from glass production line suppliers (Finland, Belgium and etc.). Production lines of Laminated glass and Tempered glass are well managed by a group of experts and technical supports, who have been working in this field for years. Besides, all workers are continuously under vigorous technical training, both in theory and in practice, to maintain and enhance the product quality.70% of our products have already been sold to America, Turkey, Taiwan, Macao.

Auto glass---XINYI GLASS HOLDINGS LIMITED

Add: Xinyi Glass Industrial Zone, HuMen Town, LuDong, DongGuan, GuangDong, P.R.China

Tel：86-769-85266666

Fax：86-769-85268888

E-mail：marketing@xinyiglass.com

As a result of the rapid development in modern building and auto manufacture industries, there occurs not only a rapid increase in demand for glass and products made of glass, but also the increasingly higher requirements for its functions, varieties as well as quality. The mission of Xinyi Glass is to meet the demand high-quality float glass and its up to standard processed products based on glass from the customers throughtout the world. Founded in 1988, Xinyi Glass has established five different production bases with a total area of 1,000,000m2 in Shenzhen, Dongguan, Hong Kong, Wuhu as well as Tianjin, and set up branches and representative offices across China with current employment size exceeded 5000 people. Apart from mainland China, Xinyi also set up sales offices in Europe, North America, Japan and Hong Kong SAR. In February 2005, Xinyi Glass Holdings Limited, with its headquarter located in Hong Kong SAR, was listed on the Stock Exchange of Hong Kong Limited.
Xinyi Glass has in total ten (10) auto glass plants respectively located in its five production bases, with all key equipments and process technologies introduced from technically advanced countries. Their main production lines have very high degree of automation, furthermore, their management system, process technique as well as product quality are all up to the applicable international standards. In addition, two (2) special plants designed to produce molding and hardware fittings to integrate with our glass products as a whole to meet the demand from car manufacters.. At present, Xinyi Glass produces more than 30,000 different models, which cover all present main auto types available across the world. The production capacity of auto windscreen ranks the number 1 in the People’s Republic of China.
Owing to the reinforcement of national architectural energy saving policy and the increase in demand of building industry for processed glass, Xinyi Glass built the architectural glass processing center in the production base located in Dongguan, which center is the current largest one in Asia. The processing center takes LOW-E (low-emission) glass as its major products and its key equipment is a coating line imported from Germany. In order to produce high quality low E products, the cutting, grinding, tempering, insulating equipments are imported from Europe, which equipments are considered as the best in the world. accordingly, the product quality is in line with the international standards.
In order to ensure the supply and the quality of raw materials, Xinyi Glass built two float glass lines in Dongguan base with a total daily melting capacity of 1,200T, the major purposes of the aforesaid two (2) production lines are to produce high-quality glass conforming to the international quality standard with the specifications ranging from the ultra-thin (1.6mm) to the ultra-thick (30mm) used for the processing of “downstream” glass. Guided by the concept of high orientation and high requirements, Xinyi Glass entrusted an internationally recognized company to provide design service for such project, all the related equipments and materials were imported from such advanced countries as America, France, Belgium, Germany and Italy in a selective manner on the basis of their respective advantages, thus all procedures ranging from the processing of raw material to terminal product stacking are able to be automatized. The successful construction of the project make possible the production cost reduction, logistics management optimization as well as the efficiency improvement, due to the effective integration of the enterprise through the industry chain. In 2006, Xinyi Glass initiated the solar photovoltaic glass production project, whereby its great spirit and goal to extend the product structure to a higher level.
Xinyi Glass is oriented to devote itself to the research and development of new and high-tech products. As early as 1997, Xinyi Glass was certified as a new and high-tech enterprise of Shenzhen, and Xinyi Glass Technology Center won the recognition by Shenzhen Enterprise Technology Center in 2003, becoming the first of its kind in glass industry winning the technical recognition in South China. Xinyi Glass Technology Center has a R & D and design workforce of over 200 staffs; possesses the advanced technologies and is equipped with sophisticated equipments; as well as has the high-end auxiliary development system for automobile glass and data exchange platform, thus being able to meet the needs for data exchange in design system and synchronous development with the appropriate automobile manufacturers. In 2006, Xinyi Glass successfully developed on its own the SOLAR-X solar heat reflecting automobile glass which is of advanced technology, which fills up the domestic gap in this field. Furthermore, Xinyi Glass developed a series of high-tech products including various kinds of Low-E glass which are able to be processed in different places, whereby its powerful strength in technical research, technological innovation and development of new products are fully demonstrated.
Based its existence and development on desirable quality, Xinyi Glass devised and maintains the sound management system according to a strict standard. The qualify and the related technical indicators of all products are up to or exceed the requirements effected in the appropriate regions and countries where the appropriate products are put into use, and passed various strict certifications currently effected in China as well as the related economically developed regions and countries; The quality management system of Xinyi Glass passed ISO/TS16949 Certification widely recognized in the international auto industry and ISO/9001: 2000 Certification for the construction industry, and was awarded the qualifications of class A design and first-class construction for curtain wall engineering.
Oriented by the market, Xinyi Glass has perfected the building of its global marketing networks. At present, Xinyi automobile glass products are sold to 100 different countries across the world, with its export ranking first among other counterparts in China and exceeding 1/3 of the total export of the domestic products of the same kind. Xinyi Glass currently has a share of 10% of the global repair market, and was successively named as a member of their global supply system by several internationally renowned enterprises including America Ford and GM, and Germany Volkswagen, etc. At home, Xinyi Automobile Glass supplies the auxiliary products to over 30 main machine plants, occupying the largest share in the replacement market.
The architectural glass products manufactured by Xinyi Glass has gained and established a high quality and high class branding reputation, in China, and has been widely applied in dozens of architecture projects, such as Shanghai Grand Gateway, Departure Building of Ji’nan International Airport, The New Beijing Poly Plaza, Shenzhen Citizen Center and Excellence Times Square, Guangzhou Victoria Edifice, H.K. Lan Kwai Fong Tower and Singapore Bio-Police, etc.
With persistence in “supreme credit, loyal commitment, develop continuously and benefit people” and Xinyi Glass Holdings Limited has become a quality brand with its excellent quality and advanced management. Besides, Xinyi Glass also dedicates itself to help, through various educational programs together with improvement activities, each and every of its staff build up a robust sense of responsibility and innovative spirit while enhancing his/her own quality.

中国没有"比尔.盖茨"的根本原因(转载)

中国没有"比尔.盖茨"的根本原因

标签： 盖茨, 金融学, 陈志武

也许这就是一个浮躁时代的表现：一年前全国各地还在大谈招商引资以及吸引国外先进技术的发展战略，而今天我们却迸发出所谓自主创新的某种萌动。一个响亮 的口号是否真的会带来根本性的影响？当我们无比羡慕大洋对岸那群依靠新技术获得巨大财富的新贵时，是否曾做过这样的思考：我们的科技新贵为什么少？美国 耶鲁大学经济学教授、长江商学院访问教授陈志武对此做了充分的研究，本刊就此采访了这位资深教授
《国际融资》记者周程
记者：现在，在很多人看来，竞争力似乎主要是经济领域的竞争，衡量的标准主要是经济表现：GDP增长率，企业的劳动生产率，基础设施，等等。
陈志武：这是可以理解的，人们与生俱来的一个偏好，就是喜欢看得见、摸得着、一目了然的东西，增长百分点、统计数字满足了人们的这种心理需求，而制度似 乎太抽象了。况且，在一些制度建设长期没有突破的国家，过多谈论制度本身就是很敏感的事情。不仅如此，更有很多人认为，谈论制度的重要性是套话，是老生 常谈，太过主观了。事实上，制度的影响是实实在在的。
从微观层面看，即使在制度机制最不利于信用交易的国家，证券交易和借贷还是可以出现，甚至也会有股票市场。但是，这并不意味着这些证券市场能够深化、能 够发展得长久兴旺。在中国，人们的积蓄已经很多，资本供给可以很多，但由于金融证券市场所需要的制度架构不规范、不到位，资金始终无法配置到最需要的地 方，资金的供给方与需求方之间不容易发生交易，进一步的经济发展就很难发生。从国家层面看，日本、韩国的商界和政治结合得太过紧密，逐步形成了非常固定 的既得利益结构，要摧毁这个利益格局是非常困难的。所以，日本经济的困难其实是政治制度的问题。
记者：历年来，在瑞士洛桑国际管理学院和世界经济论坛两大权威竞争力报告中,香港一直名列前茅，您如何评价香港的成功?
陈志武：弗里德曼一直认为，香港是自由市场经济的典范，在世界其他地方已经不太容易找到类似的版本。香港的成功在于其有利于市场交易的制度：明晰的产权 制度和契约执行架构、法治观念、受到限制的政府权力和廉洁高效的公务员队伍，以及政府坚持对经济不积极干预的原则。所谓不干预经济，并不是说政府无所作 为、完全放任不管，而是说香港政府在整个市场中担当裁判性的中间人角色，致力于制订游戏规则、建立并维护公平的交易平台，致力于解决纠纷、维持公平，政 府不逐利、不办大量的政府企业与民争利。香港是经济全球化的最大受益者之一，充分发挥了其制度优势。
记者：近年来，有关香港边缘化的讨论很多，相关讨论的一个重要依据是香港在资讯科技方面的落后和科技创新在支持经济持续发展方面存在的缺陷，您的看法如 何?
陈志武：谈到创新，人们认识上的一个最大的偏差就是：将创新限定在科技领域，一提到创新，想到的就是电脑、航天飞机、生物技术等等；而忽略了金融技术创 新对社会进步的推动作用。在观察工业革命以来的人类发展史时，许多人只看到了蒸汽机、电话等科技产品的作用，而没有意识到债券、股票、风险基金等金融产 品和有限责任公司这类企业治理结构的发明所产生的深刻价值。许多经济史学家认为，500年前发明的股份有限责任公司以及其相配的"股票"这一金融技术， 为后来的工业革命和美国式的资本主义奠定了根本性的基础，没有它就没有现代企业制度，没有现代企业制度就没有现代科学技术的发展。
从香港的情况来看，90%左右的GDP来自服务业，而其服务业有相当部分又是金融、保险这类金融服务。所以，香港要追求创新，不应把精力放在计算机、资 讯和生物等这些"硬技术"领域的创新，而应该因地制宜，着力于金融技术创新、商业模式创新。在这一领域，香港因为有其独立的法律体系和长期的法治传统， 有大量受过严格训练的法律人才和优质的软性制度架构作保障，条件得天独厚，最有利于金融技术上的创新发展。事实上，开拓创新也是香港银行业、金融业长期 以来保持旺盛竞争力的一个重要因素。前几年香港银行业建立起世界上首个推行外汇交易同步交收服务的机构，通过美元兑港元在亚洲时区内的即时同步结算，避 免外汇交易上的结算风险，债务工具中央结算系统也于2001年年底开始接通。这种无纸化的即时支付系统，大大改善了风险管理并提高了效率。另外，考虑到 大陆的实际情况，香港金融界为大陆的企业和个人推出各类金融证券品种、基金品种，使其金融业不断增长。
所以，不管人们是否喜欢、愿意，香港在未来很长时间里都将是中国最主要和最可靠的金融中心和资本中心。
记者：由不同机构做的竞争力报告，同一经济体的排名会有很大不同，如何看待这种现象?
陈志武：各种排名的不断推出，是全球化图景的一部分，它们提供了国家之间的直接比较，会逼着许多国家查找不足，多做努力，这是好事。排名的不同是由于各 种报告所选择的影响竞争力的指标的不同，以及这些指标的权重大小的不同造成的。很多指标的选择是很主观的，比如法治水平的高低，世界可能没有两个法学家 会对此有完全一致的看法。所以，这些报告只是一种参考，不是绝对的指标。不过有一点是肯定的，这些因素并不是各自孤立的，而是有很强的联动关系。比如政 府效能和企业效率，如果政府效能高，审批的手续比较少，公务员也比较廉洁，就会提高办事与契约执行的效率，最终，企业的效率也会提高。这里特别想强调的 是，中国在2006年国际竞争力排名上比2005年前移12位至第19位，成为上升最快的国家和地区。中国的软竞争力也有了提升和发展，但整体上 看，"软环境"竞争力不足，还是影响中国进一步提升竞争力的关键方面，如何改进仍然需要我们作出巨大努力。
中国目前一个最重要的竞争力，就是大量便宜的劳动力。劳动力也是一种硬性资源，也就是说，中国目前的竞争力是靠众多便宜的劳动力而来的，并不是靠有利于 市场交易的制度获得的。许多人会说，"我们不管竞争力的上升是靠什么来的，只要它升高就行"。我要说，靠大量便宜的劳动力建立的优势，没有什么好自豪 的。我们应该多想一想，为什么我们的劳动力这么便宜？西欧人每年平均工作1400小时左右，而中国人是一年2200小时，但人家的人均收入是我们的很多 倍。那么谁的绝对竞争力更高呢？他们不用卖苦力就能挣很高的收入，而中国人即使工作连轴转赚不了那么多钱。谁的绝对竞争力高是不言自明的。
"中国有大量便宜的劳动力"是一种"优势"，这听起来倒像是一种悖论：正因为中国的制度机制历来不利于市场交易的发生，所以为了简单地生存，我们不仅要 生很多劳动力，而且收入再少也得苦干，这使我们的劳动力总是很便宜。本来是因为制度机制的欠缺而被逼出来的既大量又便宜的劳动力，应该说反映的是一种劣 势，但到今天这反而变成中国竞争力的核心。为什么中国的劳动力总这么便宜？在中国过去几千年的历史上，或许，统治者为了达到对社会的控制，有意地在法律 和政治制度的安排上设置了很多障碍，这些制度障碍让人们无法把单位小时工作的生产力提高，让人们无法经商、无法个人创业，使技术进步不能加快，使人们的 收入不能提高。这样一来，中国几千年都没能解决好温饱问题，人们就只能为了生存而卖命，不得不没日没夜地工作以求得温饱。对于统治者来说，总是处于为温 饱而卖苦力状态的老百姓是最好统治的，所以历代朝廷也没有真正地激励把人们从为温饱的挣扎中解脱出来，于是就总要维持不利于市场交易发生的制度，总要抑 商。在生产技术因制度的障碍无法进步的情况下，人们逐渐地就只好提倡"勤劳是美德" 这种价值观，以简单勤劳来弥补制度的不足，没有别的选择。过分强调 这种?
过去几千年的制度欠缺为今天的中国造就了大量便宜的劳动力这种竞争"势头"，我们千万不能沾沾自喜，这种"势头"与其说是"优势"还不如说是"劣势"。 我们不能过多陶醉于大量便宜的劳动力所带来的增长，因为如果过多陶醉于此，我们会忽视法治建设，不去建立有利于产权保护和契约执行的法制架构。为了提高 中国真正的竞争优势，就必须创造有利于各类市场深化发展的制度环境。等到中国人单位小时能创造的价值大增，使中国劳动力不再便宜的时候，那时的中国才算 是竞争力强的国家。
记者：您怎样评价中国的科技创新水平在世界上的地位，以及中国新经济的发展状态？
陈志武：我的小学、中学、大学都是在国内上的，1986年到了美国。这种特殊的经历让我对这个问题有自己的视角：四大发明已经是宋朝以前的事了，要衡量 这1000多年来中国对世界文明的贡献大小和中国的科技地位，最简单的办法就是从日常生活中去判断，想一想每天从早上起床到晚上入睡期间，你所用、所 看、所接触的事物，是由谁发明创造出来的？事实上，汽车、火车、电话、电脑等与日常生活息息相关的东西都是工业革命的结果，是别人发明的。
记者：15世纪以前，中国是毫无争议的世界科技强国，但此后，这种优势地位转移到西方。李约瑟在他的《中国科学技术史》中提出了一个引人深思的问题：为 何现代科学和资本主义产生在西欧而非中国、印度和其他文明？近代以来，中国对世界的科技贡献这么少，其中有哪些制约因素？
陈志武：这也是我和许多人一直在探讨的问题。要研究中国的科技贡献为什么这么少，不如去看看西方的成就为什么这么大。工业革命开始于18世纪，但在16 世纪，就有了伽利略这样出色的科学家，在更早的15世纪，西方航海家就已经开始环游世界，也就是从这时开始，中国和西方的科技地位发生了逆转。这一切为 何始于15世纪？我认为有几个原因：第一，是否有学术自由、人们的思想是否受到约束、个人才能的发挥空间到底有多大，这对科技的发展至关重要。第二，西 方的产权制度，让创造发明的个人和企业得到了好处。第三，以股票市场为代表的快速财富兑现机器，会激发更多人投身于科学研究。英国是工业革命开始的地 方，但后来被美国赶超了，一个重要原因就是英国的激励环境不如美国好。英国的股票市场，交易的主要是债券，而美国的股票市场，从19世纪后期开始，就掀 起了铁路、电话、汽车、电脑等领域股票交易的高峰，以往要几十上百年才能兑现的财富，通过股票市场几年就实现了。财富兑现周期的加快和提前，肯定会吸引 更多的追随者。
这几年，很多中国的IT、互联网、手机企业到纳斯达克上市，就是利用了全球化的机会，把许多年轻人的创造力在短期内变成了财富。今年8月，百度在 Nasdaq上市的当天，股票价格达到120美元，李彦宏一夜之间成了拥有9亿美元的富翁。不仅如此，百度员工中身价达到1亿美元的有7个，1000万 美元的有100多个，而这些人中，很多都是三四年前才大学毕业的年轻人。媒体对这些事情的广泛报道，会激发很多年轻人对科技的兴趣。让他们每个人都意识 到通过创新自己也可以是下一个李彦宏，创建下一个百度。美国的盖茨28岁时就成为几十亿美元的富翁，还有戴尔等等，因为股市创就的李彦宏、盖茨这类故事 在过去150年的美国社会已经有千万个，你能想象其示范效果对美国创新文化的意义吗？股市对实现财富速度的加快，其能力真是令人激动！
事实上，由于中国IT行业通过到美国上市创造了一个个财富故事，这已经使该行业的创新活力为中国各行业之首。金融全球化的效果之一是把美国的创新、创业 文化带入了中国。
记者：目前国内提出要强化自主创新。在您看来，中国目前的科技创新体制存在着哪些问题？
陈志武：中国自然科学奖曾经连续4届一等奖空缺，国家技术发明一等奖也曾经连续6年空缺。这说明国内的科学研究缺少原始创新，缺少具有自主知识产权的重 大发现。这中间的问题很多，归纳下来主要有这样一些原因：
科技管理的行政化问题。政府对科技的管理体制基本是用各种计划，从最上游的基础研究如973计划到863高技术发展计划，到下游的"星火计划"，政府对 科技活动的操纵能力空前提高，但管理手段非常传统，计划色彩相当浓厚，最主要的表现就是"立项-申请-研究-报奖-评奖"这样一个过程。
首先，科技管理的行政化，决定了人才的评价、选拔、流动都被一些行政人员把持，科研机构普通的行政人员，应该是给专业人员做辅助工作的，却常常能领导和 指挥专家。各机构内部的财务人员，本来只是执行专业领导决策的，却审批甚至决定专业部门的一些具体项目经费。财务人员对科技经费的影响，就变成了对科技 方向的影响。世界上没有任何重大发明是由行政官员计划出来的，计划和创新本身就是互相矛盾的事，能够计划出来的肯定就没有创新。
其次，就是国有企业和国有单位的性质。目前还主要依赖国有单位、国有企业做科研创新，过去几十年的经验告诉我们这不会有出路。一方面，国有单位缺乏足够 的激励。另一方面，即使国有单位创造了新技术，它们也不会像百度、新浪那样去打开创新后的市场。
第三，对知识产权的保护欠缺。一个人辛辛苦苦做出来一项发明创造，很轻易地就被人仿冒、伪造，这种行为还往往得不到惩罚，结果必然挫伤人们进行科学研究 的积极性。
第四，学校教育以应试为主，不鼓励甚至压抑学生的创造精神。虽然国内的中学生在国际奥林匹克竞赛中频频获奖，但那是因为做了大量高难度习题后的结果，创 新思维没有得到任何提高，根本无法形成创新精神。
记者：现在有一种观念认为，只要加强领导，集中力量，增加投入就能提高科技水平。
陈志武：这是一种典型的旧式思维方式。从洋务运动到大跃进再到"文革"，中国人奉行的就是这套逻辑。最后做成了什么样子？我们以前认为，要发展科技创 新，一是要有科技人才，二是要有研究资金。我们现在有了千千万万个一流的科技人才，通过国家的投入也有了大量的资金，但却还没有突破性的科技创新，这到 底怎么回事？如果继续沿用这种思维，继续依靠公有制和国有企业来发展科技，充其量只会提高军事、国防等领域的科技水平，民用科技不可能有大突破。历史 上，二战前的德国、日本和前苏联都采用这样的科技体制，其共同特点就是拼命发展军事技术，忽视民用。在德国，片面的发展直接导致了两次世界大战，而前苏 联的航天技术、核技术都曾领先于世界，但现在看来，似乎没有多少造福人类的技术是苏联的科技发展带来的。而英美在科技方面的投入很少，没有什么科技部、 工业部。个人搞研究，就要自己去找钱，向别人证明自己的创新能带来收益，而只有成千上万人欢迎的技术，才会带来收益。这无形中导致了钱主要投向那些改善 人民生活的科技上。
而官僚化的科技体制，注意力往往放在官僚们所能理解、想象，能立即带来效果的方面，而不是科学发展的真正需要和方向。上世纪80年代初我在国防科技大学 读研究生时，学校正在研发"银河"计算机，对其成效的衡量标准完全是指标性的：一秒钟能计算1亿次。没有人计算它的成本和后果，也没有人有动力去开发应 用软件，发挥"银河"计算机的潜能。这种科技发展，除了会在未来给计算机博物馆多一样展品外，没有多少进步可言。可是，"银河"计算机还在一代接一代地 研制，国家还在大量投入，究竟为了什么？
中国不能再犯前苏联的错误，国家对科技发展大包大揽的必然结果，就是个人的创造力被压抑和抹杀。只有在私人无力解决的基础研究领域，才需要国家出手。在 科技发展上，国家的作用就是搭建鼓励创新的机制和平台。为什么许多人出国后发展得比较好，不是因为他变聪明了，而是因为那里的平台比较好。
记者：国内目前的科技体制确实是由国家主导的，最集中的体现是由国家来分配科研经费。
陈志武：这种做法副作用很大。我自己经过观察后发现，北京的大学、研究所得到的经费比外地的同行们多很多。广州有些大学在某些领域的科研水平要比北京高 很多，但他们得到的经费很少。就是到了上海，在复旦大学这样的名校里，学术氛围和老师们的自信程度都会低很多。掌握经费资源的人大多在北京，这给北京的 学术机构提供了得天独厚的优势。
国家集中分配科研经费还会产生分配不公和腐败。据我所知，湖南、广东等地的学术机构在暑期会给科研人员放专门的假，让他们对掌管经费分配大权的学术委员 会进行"运作"。30万的经费，"运作"就要花5～10万。而且，经费发放后的使用也缺乏监管，往往变成了科研人员的个人收入。我曾经问一个同行，你拉 到经费后又不能给自己发工资，只能报销，你难道需要花那么多钱吗？他说，很简单，买假发票就是了。买假发票在国外是一种经济犯罪，要被起诉的，但在国内 却没事儿。北京地铁口，到处都是卖假发票、真发票的人，这是中国才有的奇观。我现在经常在国内，于是经常有人往我的邮箱发信息，卖假发票给我。如果不是 因为国家垄断科研经费的分配，情况会这样吗？
记者：美国研制原子弹的"曼哈顿"计划、登月的"阿波罗"计划，都是在政府主持下进行的，最后在国内都掀起了科技革命。
陈志武："曼哈顿"计划和"阿波罗"计划确实是美国政府主导的，但它们的大部分实际工作是由私人企业完成的。在这种情况下，科技很容易就市场化，转化为 民用了。所以，美国人才能从登月计划中获得3000多项专利，并依靠空间计划获得的技术为美国经济增加2万亿美元的收益。
记者：您刚才谈到，应试教育不鼓励学生独立思考，压制他们的创造力，但一个现实问题是，那么多的学生，大家都想上名校，竞争的压力始终存在，于是片面追 求成绩就成为理性的选择。
陈志武：确实如此，家长逼着孩子考北大、清华，走独木桥，产生了很多社会问题。所以，国家不能把所有的教育资源都放在公立学校，要鼓励私立学校的存在和 发展，给中学毕业生提供另外的出路。
公立学校的课程往往几十年一贯制，缺乏改变的动力，私立学校因为有赢利压力，课程设置会灵活很多，更能满足社会需要。现在社会上很多机构不承认私立学校 的文凭，美国就不存在这个问题，企业在招聘时，学位、学校是第二位的，最重要的是能力。这是因为美国企业大多是私人的，选人时会不拘一格。随着中国民营 企业的发展，以应试为主、强调文凭的教育制度会慢慢得到改变。
记者：现在高校老师的压力也很大，他们被要求每年必须发表一定数量的文章，否则就可能饭碗不保。在耶鲁大学，学校是如何评价和考核教师的？
陈志武：在美国大学，如果做到终身教授，学术论文的数量要求就很松了。在耶鲁大学，多数人从事学术研究是因为喜爱它，陶醉于其中。这些人到企业收入会增 加很多，但他们宁愿留在大学里。终身教授的评选，数量不是硬指标，主要看质量，你有两三篇有影响的论文就可以了。对论文的评价也是在学术圈子里做的，要 看同行对它的评价。教授们都很在乎自己的名声，如果你在评选过程中行贿或拉关系，会适得其反。
记者：近几十年来，中国社会普遍存在着重理轻文、重自然科学轻社会科学的现象，两院院士也基本上都是从事自然科学研究的。您怎样看待这种现象？
陈志武：过去，人们认为自然科学发展了，科技水平就上去了，没有人重视社会科学。事实上，简单的科学方面的知识并不能带来社会进步。有科学知识和掌握了 它们的人，这只是科技进步的前提。如果没有社会科学对激励和保障机制的研究，科技的发展是很困难的。政治上的不可靠，可能在一夜之间毁掉几代人积累下来 的科技成果，或者是把科技用在对社会不利的事情上。
记者：现在有一种说法认为，中国传统文化中的一些东西，如官本位、大一统等阻碍了科技进步，您如何看待文化因素在科技进步中的作用？
陈志武：为什么会有官本位、大一统？是因为国家垄断了所有社会资源，一方面许多事都需要行政审批，另一方面国家通过国有经商与民争利。逼着大家都去当 官，让不懂科技的人去管理经费的分配。我倒觉得，文化不是一成不变的，国家的垄断地位一旦改变，文化也会改变，向往做官的倾向性会随之改变。一种文化只 要能容忍思想自由和创新，就能将科技进步的潜力带动出来。 （原载《国际融资》）(原标题:科技新贵为什么少)

对比 美国和中国老师讲灰姑娘的故事

美国版

上課鈴響了，孩子們跑進教室，這節課老師要講的是《灰姑娘》的故事。
老師先請一個孩子上臺給同學講一講這個故事。孩子很快講完了，老師對他表示了感謝，然後開始向全班提問。 老師：你們喜歡故事裏面的哪一個？不喜歡哪一個？為什麼？ 學生：喜歡辛黛瑞拉（灰姑娘），還有王子，不喜歡她的後媽和後媽帶來的姐姐。辛黛瑞拉善良、可愛、漂亮。後媽和姐姐對辛黛瑞拉不好。 老師：如果在午夜 12點的時候，辛黛瑞拉沒有來得及跳上她的南瓜馬車，你們想一想，可能會出現什麼情況？ 學生：辛黛瑞拉會變成原來髒髒的樣子，穿著破舊的衣服。哎呀，那就慘啦。 老師：所以，你們一定要做一個守時的人，不然就可能給自己帶來麻煩。另外，你們看，你們每個人平時都打扮得漂漂亮亮的，千萬不要突然邋裏邋遢地出現在別人面前，不然你們的朋友要嚇著了。女孩子們，你們更要注意，將來你們長大和男孩子約會，要是你不注意，被你的男朋友看到你很難看的樣子，他們可能就嚇昏 了（老師做昏倒状） 老師：好，下一個問題，如果你是辛黛瑞拉的後媽，你會不會阻止辛黛瑞拉去參加王子的舞會？你們一定要誠///實喲！ 學生：（過了一會兒，有孩子舉手回答）是的，如果我辛黛瑞拉的後媽，我也會阻止她去參加王子的舞會。 老師：為什麼？ 學生：因為，因為我愛自己的女兒，我希望自己的女兒當上王后。 老師：是的，所以，我們看到的後媽好像都是不好的人，她們只是對別人不夠好，可是她們對自己的孩子卻很好，你們明白了嗎？她們不是壞人，只是她們還不能 夠像愛自己的孩子一樣去愛其他的孩子。 老師：孩子們，下一個問題，辛黛瑞拉的後媽不讓她去參加王子的舞會，甚至把門鎖起來，她為什麼能夠去，而且成為舞會上最美麗的姑娘呢？ 學生：因為有仙女幫助她，給她漂亮的衣服，還把南瓜變成馬車，把狗和老鼠變成僕人。 老師：對，你們說得很好！想一想，如果辛黛瑞拉沒有得到仙女的幫助，她是不可能去參加舞會的，是不是？ 學生：是的！ 老師：如果狗、老鼠都不願意幫助她，她可能在最後的時刻成功地跑回家嗎？ 學生：不會，那樣她就可以成功地嚇到王子了。（全班再次大笑） 老師：雖然辛黛瑞拉有仙女幫助她，但是，光有仙女的幫助還不夠。所以，孩子們，無論走到哪裏，我們都是需要朋友的。我們的朋友不一定是仙女，但是，我們 需要他們，我也希望你們有很多很多的朋友。下面，請你們想一想，如果辛黛瑞拉因為後媽不願意她參加舞會就放棄了機會，她可能成為王子的新娘嗎？ 學生：不會！那樣的話，她就不會到舞會上，不會被王子遇到，認識和愛上她了。 老師：對極了！如果辛黛瑞拉不想參加舞會，就是她的後媽沒有阻止，甚至支持她去，也是沒有用的，是誰決定她要去參加王子的舞會？學生：她自己。 老師：所以，孩子們，就是辛黛瑞拉沒有媽媽愛她，她的後媽不愛她，這也不能夠讓她不愛自己。就是因為她愛自己，她才可能去尋找自己希望得到的東西。如果 你們當中有人覺得沒有人愛，或者像辛黛瑞拉一樣有一個不愛她的後媽，你們要怎麼樣？ 學生：要愛自己！ 老師：對，沒有一個人可以阻止你愛自己，如果你覺得別人不夠愛你，你要加倍地愛自己；如果別人沒有給你機會，你應該加倍地給自己機會；如果你們真的愛自 己，就會為自己找到自己需要的東西，沒有人可以阻止辛黛瑞拉參加王子的舞會，沒有人可以阻止辛黛瑞拉當上王后，除了她自己。對不對？ 學生：是的！！！ 老師：最後一個問題，這個故事有什麼不合理的地方？ 學生：（過了好一會）午夜 12點以後所有的東西都要變回原樣，可是，辛黛瑞拉的 水晶鞋沒有變回去。 老師：天哪，你們太棒了！你們看，就是偉大的作家也有出錯的時候，所以，出錯不是什麼可怕的事情。我擔保，如果你們當中誰將來要當作家，一定比這個作家 更棒！你們相信嗎？ 孩子們歡呼雀躍。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊真棒的老師！ 此為美國一所普通小學的一堂閱讀課。我們是幾歲的時候才想到這些層 面？

中国版

上课铃响，学生，老师进教室。 老师：今天上课，我们讲灰姑娘的故事。大家都预习了吗？ 学生：这还要预习？老得掉渣了。 老师：?灰姑娘?是格林童话还是安徒生童话？他的作者是谁？哪年出生？作者生平事迹如何？ 学生：......书上不都写了吗？不会自己看啊？ 老师：这故事的重大意义是什么？ 学生：得，这肯定要考的了。 老师：好，开始讲课文。谁先给分个段，并说明一下这么分段的理由。 学生：前后各一段，中间一段，总分总....... 老师：开始讲课了，大家认真听讲。 学生：已经开始好久了 .... ........... ........... 老师：说到这里，大家注意这句话。这句话是个比喻句，是明喻还是暗喻？作者为什么这么写？ 学生： n人开始睡觉 .... ........... 老师：大家注意这个词，我如果换成另外一个词，为什么不如作者的好？ 学生：又 n人开始睡觉 .... ........... 老师：大家有没有注意到，这段话如果和那段话位置换一换，行不行？为什么？ 学生：我又不是你，我怎么会注意到啊？又 n人开始睡觉.... 老师：怎么这么多人睡觉啊？你们要知道，不好好上课就不能考好成绩，不能考好成绩就不能上大学，不能上大学就不能......你们要明白这些做人的道 理。 剩下的还没睡觉的，并且认真听课的学生，真不愧是"精英"啊。中国式的教育 ........

A Fast-Track for Angelina's Adoption

Angelina Jolie (R) with her daughter Zahara and Brad Pitt with Jolie's son Maddox in Mumbai, India, November 12, 2006.

After the news broke at the beginning of March that Angelina Jolie had applied to adopt a child from Vietnam, the head of the country's International Adoption Department, Vu Duc Long, declared that there would be no special provisions for the actress. "She will be treated equally as other foreigners," said Long. The adoption process normally takes four months However, Long told TIME on Friday that Jolie's case may be over soon. First, because Jolie is using a government-approved U.S. adoption agency and, second, because "the child has already been identified. It's a boy three to four years old." The process could be over by mid-April, Long said. "The handover will be held in Ho Chi Minh City [formerly Saigon]."

Jolie has three children: son Maddox, 5, whom she adopted in Cambodia; daughter, Zahara, 2, adopted in Ethiopia; and 10-month old Shiloh, her daughter with actor Brad Pitt. She is adopting the Vietnamese child on her own. The likely reason Pitt is not involved in the application is that Vietnam forbids unwed couples from co-adopting children. Single parents, however, are under no such restriction.

Last Thanksgiving, Jolie and Pitt visited Tam Binh orphanage outside Ho Chi Minh City and got to know several of the children there. Said Nguyen Van Trung, the director of the orphanage: "I only know that they asked to adopt a normal boy from three to five years old." He added that in order to do that, Jolie had to meet with the potential adoptees first. Some press reports had speculated that Jolie has already formed a bond with a child in Tam Binh, but Trung would not confirm this. "The law does not allow them to self-pick the child," he told TIME. Nevertheless, Tam Binh has already prepared files for the American adoption agency Jolie is working with. "We are waiting for the approval. We will have to inform them 30 days before the adoption."


After the news broke at the beginning of March that Angelina Jolie had applied to adopt a child from Vietnam, the head of the country's International Adoption Department, Vu Duc Long, declared that there would be no special provisions for the actress. "She will be treated equally as other foreigners," said Long. The adoption process normally takes four months However, Long told TIME on Friday that Jolie's case may be over soon. First, because Jolie is using a government-approved U.S. adoption agency and, second, because "the child has already been identified. It's a boy three to four years old." The process could be over by mid-April, Long said. "The handover will be held in Ho Chi Minh City [formerly Saigon]."

Jolie has three children: son Maddox, 5, whom she adopted in Cambodia; daughter, Zahara, 2, adopted in Ethiopia; and 10-month old Shiloh, her daughter with actor Brad Pitt. She is adopting the Vietnamese child on her own. The likely reason Pitt is not involved in the application is that Vietnam forbids unwed couples from co-adopting children. Single parents, however, are under no such restriction.

Last Thanksgiving, Jolie and Pitt visited Tam Binh orphanage outside Ho Chi Minh City and got to know several of the children there. Said Nguyen Van Trung, the director of the orphanage: "I only know that they asked to adopt a normal boy from three to five years old." He added that in order to do that, Jolie had to meet with the potential adoptees first. Some press reports had speculated that Jolie has already formed a bond with a child in Tam Binh, but Trung would not confirm this. "The law does not allow them to self-pick the child," he told TIME. Nevertheless, Tam Binh has already prepared files for the American adoption agency Jolie is working with. "We are waiting for the approval. We will have to inform them 30 days before the adoption."

美国人 怎么看欧洲人 <转>

美国人怎么看欧洲人


　　美国经济学家认为，真正的资本主义是你有两头奶牛，用卖牛奶赚的钱再去买一头奶牛，然后像滚雪球一样不断扩大。根据这个原理，美国人就有了对欧洲式资本主义的解释：你有两头奶牛，可饲养费用太贵，无法与廉价的进口牛奶竞争。于是，你就要求政府给予补贴。政府最后决定以高价收购，低价卖出。可你拿了补贴后还不满意，又牵着牛去布鲁塞尔的欧盟总部门前示威。

不习惯欧洲式工作方法 在许多美国人看来，欧洲人就是让高补贴、高福利给惯坏了。欧洲人工作时间短，假期时间长，且不用担心会被解雇。在一家通信公司工作的朋友对记者讲过这样一件事。有一次，他们公司来了两位英国工程师，参加某合作项目的试验。每天上、下午，这两位英国人都要喝茶，一喝就是20分钟。这还不说，喝完茶后还要一边聊着未谈完的话题，一边开始工作，好大一会儿才能真正进入状态。朋友说，要是换了美国人，早被老板打发走了。 对这种欧洲式的工作精神，朋友说他并不羡慕。原因很简单，因为“他们赚钱太少”。记者手头上也有个数据，西欧9国公民的平均年收入要比美国人少16.7％到31.4％。在这个数字后面，是劳动生产率的差距：从1995年到2001年，美国劳动生产率年均增长2％，而欧盟国家只有1.3％。

羡慕欧洲悠久文化 欧洲也有让美国人羡慕的地方，首当其冲的就是悠久的文化和历史。除了加拿大、墨西哥这两个近邻外，美国人最爱去的地方就是英、法、德、意四国。有位朋友在华尔街工作，是个爱尔兰后裔。有一次和我谈起欧洲之旅，他对乡间古老的小旅馆赞不绝口，说是在那种古色古香之中，他才有了一种寻根问祖的体验，如同喝了陈年老酒一般。 从华尔街的摩天大楼回望欧洲的乡间生活，这感觉和坐在现代化的高级住宅里把玩一件古董似乎没有什么两样。英国作家波克曼就说过，在美国人看来，那些不大聪明的欧洲“表兄弟”是被留在老家照料羊群的，他们每天都可以看到尖顶的教堂，至今也没有改变牧羊人的本色。而美国人早已过上了现代化生活，所以根本没有必要听取欧洲人对地雷或者是转基因食品的看法。

欧洲人比老美更“现代” 这种描述当然并不完全准确。在许多美国人的眼里，生活中的欧洲“表兄弟”们有些方面要比他们“现代”得多。有位商人曾给记者讲述他在德国的一段经历。有一次他应德国朋友之邀去打网球，打完球后去洗澡。他看有桑拿室，推门进去就“蒸”了起来。忽然有人进来，他抬头一看。“啊！我的天啊，原来是两个女士。”他慌慌张张地把浴巾裹在了身上，而那两位女士却大大方方地笑了起来。有一位还说：“你一定是个美国人，要不怎么这么紧张。”我这位商人朋友出来后，一个劲地埋怨他的德国朋友，说没想到德国人竟然会如此开放。 不久前《纽约时报》上刊出的一组数字，可以用作美国人更保守的注解。1999年挪威新生婴儿中有49％为非婚生，冰岛为62％，英国38％，法国41％。天主教影响较深的爱尔兰7年前离婚才合法化，可非婚生婴儿的比例也达到了31％，这个比例与美国大体相同。 我由此想到了美国人编的一则笑话。美国人进澡堂，进去前是美国人，出来后还是美国人。那么在澡堂里面他是哪里的人呢？答案是：欧洲人。美国人“脱光”了就是欧洲人。这则笑话想说的是，经济的发展，技术的进步，其实并没有使那些原本从欧洲而来的美国人“脱胎换骨”。他们带着几百年前欧洲人的价值观念和宗教信仰离开了故土，失去了在欧洲传统文化土壤上发展的可能。有专家将此称为移民文化的“断代”现象，这或许可以用来解释美国人为什么要比现代欧洲人更保守。

容不得“表兄弟”品头论足 美国人对欧洲“表兄弟”也有不满之时，最烦的就是“表兄弟”有时也想指手画脚。有位英国记者说，有一次，他只是提了一下美国校园枪杀事件的数目，美国人就很不高兴，说：“别忘了，要不是我们美国，你们现可全是讲德语，要不就是讲俄语。” “9·11”事件之后，大西洋两岸对反思的不同态度也颇能说明问题。事件发生后，欧洲人觉得他们要比美国人更成熟。这是因为欧洲一些国家早就有过恐怖袭击的经历，民众的承受力更强，因此，也更容易从恐怖主义的根源去考虑反恐问题。“9·11”事件刚发生时，记者在英国BBC的网站上看到一个帖子，说美国人不要太性急，反恐是持久战，老百姓要有个适应的过程。就像当年英国人在恐怖袭击的阴影中生活一样，要习惯那种处处都要小心的生活。《华盛顿邮报》还引述英国一家报纸的话，说恐怖主义早已成为欧洲一代人生活中的一部分。现在，大西洋另一边的美国人也要与欧洲人一样，面对同样的心理冲击了。欧洲一些国家的领导人也不断提醒，不要以“简单化”的方式来对待恐怖主义。但对这样的评论，美国人并不以为然。不久前，在华盛顿精英圈里颇为流行的《旗帜周刊》刊登了一篇文章，题目就是《美国人知道什么是恐怖主义》，副标题是《不同于简单化的欧洲人》。文章说，美国不仅承担着自身安全的重担，也承担着许多国家的安全重担。这才使得那些国家能够与一些对美国心怀敌意的国家发展友好关系。他们以为，用这种方式就可换来双重的安全保证，但这绝不可能。 在一些美国人看来，欧洲人对美国品头论足，颇有点“占了便宜还卖乖”的劲头儿。“欧洲人的麻烦是，每当遇到麻烦总是要向大西洋对岸求援；而每当麻烦过去，又总是期望美国人能听他们来讲该如何治理美国。”这就是一个美国人对欧洲人的评价。

不分左右的时候，且停一下

这回我分不清楚左右了
其实你从来就没有果敢过
所以也不必自责
就像当初是那么不经意的来
现在要走了，又何需留恋

爱谁不过爱自己
那风还是停了
我们反而都不说话了
都那么的把握不定
还好月光是温柔的
只欠一方天蓝
我们且走且停

修灵大会------印度的 奥德塞 史诗（2） （时代周刊.图片）

修灵大会------印度的 奥德塞 史诗

虔诚的信徒就住在这里帐篷里面

今年的修灵大会估计有7 千万 人参加。

Sadhus 还有 Saints 被人们尊称为Babas——很有智慧的导师的 意思。

人们（Naga Babas）聚集在一年一度的幸运沐浴日，准备沐浴。
欢庆仪式上的一幕
Sadhu 是一群以禁欲和苦行的方式修行的人。
Naga Babas 正朝圣河走去，他们要在那里沐浴——一种独特的修行仪式。

朝圣者们的队伍，蔚为壮观。
在修灵大会开始的前一天，1000 万 虔诚的信徒从四面八方赶到Allahabad——印度教的圣地。

Kumbh Mela 来源于印度教的一个传说： 在这个传说中，天帝和恶魔为了争夺一瓶甘露而展开了斗争，而这瓶甘露能使饮者不朽。

年度沐浴节的早上。
Hijras 被认为是区别于男女的 第三性。 它们中的大多数原来的性别是男的。
每12年才有一次 Maha Kumbh Mela 或者 Great Kumbh Mela.

Ardh Kumbh Mela (另一个修灵大会 )，每6年举行一次。是除了 maha Kumbh Mela 外最大的修行大会。

一种宗教仪式

Naga Sadhus的露营地